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1、一、NATY A(MWAY)——安利(或者其它的直销公司,他们到底提供了什么东西给自己的供应商:) 产品(200多种、是全世界第一流的产品。
2、但是有第一流的产品,未必能做到第一流的公司。
3、而象M、KFC、WAL MART这样的企业,都未必是有一流产品的公司,他们只所以成功,是因为他们有一套被全世界验证的、跨越时间和地域的方案。
4、) 2、奖金分配:(完善的奖金分配非常重要,很多人说安利赚不到钱,其实,安利每年拿出40%的利润发到自己的直销商。
5、只是没有发到你的手里而已。
6、其实,最重要的问题,在于没于解决掉,如何能平衡快钱和慢钱的关系的问题。
7、——后面通过HP2。
8、0再做进一步的诠释。
9、) 3、法律:(如果公司不合法,或者产品不合法,我们还有经营他们的必要吗?我想答案是一定的,因为你完全没有得到任何的保障。
10、) 4、物流:(如果我们的产品要流通到全球的市场,没有很好的物流一定是没办法完成的。
11、所以我们的供应商已经完全的帮助我们解决了这个问题。
12、因为他们在80多个国家和地区都有自己的分支机构,而且在网上也可以订购产品,所以不用担心物流的问题。
13、) 那么,有了很好的产品,是不是就一定能建立一个大生意呢? 不一定。
14、 我们还需要一个很好的,被全球队验证的运做模式。
15、 N(21)——网络21成功系统提供 数字化: 2、 标准化: 3、 程序化: 的动作模式。
16、(利用三大工具来完成——书、CD、会议) T(EAM)——团队运作: 老的运作方式:就是推荐20个亲排,在里面找出3个CORE。
17、但是如果那17个没有经营这个生意,就都浪费或是说死掉了。
18、怎么样来解决呢? 2、 讲团队运作的模式:解决了人员大量流失的问题。
19、更多的利用了上面的领导人的人际关系。
20、 3、 倍增了人际、名单、 Y(OU)——你;你需要做些什么才能真正成功?6步行动计划 梦想 2、 名单 3、 邀约 4、 讲计划 5、 跟进 6、 复制 什么是数字化、标准化、程序化? 数字化:10:3 20:12:8:3 200:600:1000 2、 标准化:A、基础知道:梦想、名单、邀约、讲计划、跟进、复制 C、选修课:美容、金锅、刮莎、营养、手诊。
21、 B、专业知识:5+、8+、15+、CORE、步伐设定、LC、ELC、(这些才是你要做好这个生意的最主要的知道,而基本上,没有人能够教给你这些东西。
22、这些都是标准化最最重要的部分。
23、如果没有这些做标准,就很难去衡量,什么才是你真正应该去做的,和怎么样做才是正确的,和合适的量) 3、程序化:*6 步行动计划 *7个CORE指标 *8个成功阶梯 ——6 步行动计划 A、 梦想 B、 名单 C、 邀约 D、 讲计划 E、 跟进 F、 复制 ——7个CORE指标 A、100%用户(25种以上的产品、每个月做100PV) B、10—20个顾客(每个月有20%人向你购买,就是约3——6个人,大约产生300PV) C、15+/月。
24、(有些没有加入生意的人,你可以向他们介绍产品,约产生200积分) 加起来,约600PCX9=5400 这三项最主要是产生业绩、推荐新人加入 D、1CD/天 E、15分钟书/天 F、参加系统和小组推荐的所有会议(BP、增值坊、BBS、WLS、GD) G、做有承诺的CORE(三大原则:推崇、咨询、不交叉) ——8个成功的阶梯 N21旗下的安利生意和其它安利的最大区别: HP2。
25、0——有效的平衡快钱和慢钱的关系(3800的利润、加上360——900左右的佣金) 虹膜(748、1312511) 2、 工具(CEP):书 CD 会议(节奏、频率) BP——每周一次 BBS——每45天一次 WLS——每100天一次 GD——每年一次 3、 团队运作(TEAM WORK的运作模式) 4、 系统本身(数字化、标准化、程序化) 最大的三个特点:A——工具(CD、书、会议) B——可预测(利用三大工具来达到数字化、标准化、程序化的可复制) C——三大原则(推崇、咨询、不交叉)。
本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。