【工程预算管理办法】为规范工程项目预算管理流程，提高资金使用效率，确保项目顺利实施，特制定本《工程预算管理办法》。该办法适用于公司内部所有新建、改建、扩建及维修类工程项目，涵盖预算编制、审批、执行、调整及结算等全过程。
一、总则
1. 适用范围：适用于公司所有涉及工程预算的项目。
2. 管理目标：确保预算科学合理、控制成本、提高效益。
3. 职责分工：由财务部负责预算审核与资金拨付，工程部负责预算编制与执行监督，审计部负责预算执行情况的核查。
二、预算编制
1. 编制依据：根据项目设计图纸、施工方案、市场行情等资料进行编制。
2. 编制原则：
- 实事求是
- 经济合理
- 量入为出
3. 编制
- 工程费用
- 设备购置费
- 其他费用
- 预备费
三、预算审批
1. 审批流程：由项目经理初审→工程部复核→财务部审核→分管领导批准。
2. 审批时限：一般项目应在立项后15个工作日内完成审批。
3. 审批权限：根据项目金额大小，分级审批。
四、预算执行
1. 执行要求：严格按照批准的预算执行，不得擅自调整。
2. 资金使用：实行专款专用，严禁挪用。
3. 进度控制：定期检查预算执行情况，及时发现并纠正偏差。
五、预算调整
1. 调整条件：因设计变更、市场价格波动、政策调整等原因需调整预算。
2. 调整程序：提出书面申请→工程部评估→财务部审核→分管领导批准。
3. 调整幅度：原则上不得超过原预算的10%。
六、预算结算
1. 结算时间：项目竣工验收后30日内完成结算。
2. 结算依据：以实际工程量、合同条款、签证单等为准。
3. 结算审核：由审计部门进行独立审核，确保数据真实准确。
七、附则
1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由公司财务部负责解释。
3. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本办法相抵触。
| 项目 | 内容 |
| 名称 | 工程预算管理办法 |
| 适用范围 | 公司所有工程类项目 |
| 编制依据 | 设计图纸、施工方案、市场行情等 |
| 审批流程 | 项目经理初审 → 工程部复核 → 财务部审核 → 分管领导批准 |
| 执行要求 | 按预算执行，专款专用 |
| 调整条件 | 设计变更、市场价格波动、政策调整等 |
| 结算时间 | 项目竣工验收后30日内 |
| 责任部门 | 财务部、工程部、审计部 |
通过本办法的实施，能够有效提升公司工程项目的预算管理水平，保障资金安全和项目质量，实现资源的最优配置。