新传媒网大家好，我是小新，我来为大家解答以上问题。领导特质理论忽略了，领导特质理论很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易型和转换型。
2、 交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性。
3、交易型领导强调任务明晰、工作标准和产出。
4、交易型领导往往关注任务的完成和员工顺从，这些领导更多依靠组织的奖励和惩罚手段来影响员工的绩效。
5、 与此相反，转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者。
6、转换型领导能够为组织制定明确的远景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工（如增强员工的动机）和团队（如调解团队内部的冲突）的绩效。
7、 事实上，转换型领导具备下述四大要素： 理想化的影响：转换型领导在领导员工时，以伦理和道德为准则，与下属共同分担风险，更多地考虑下属的需求而不是个人需求。
8、通过这些行为，转换型领导获得下属的钦佩、尊重与信任。
9、 心理的鼓舞：转换型领导善于鼓舞员工的工作动机。
10、通过为下属提供有意义且具有挑战性的工作、明确告诉对下属的工作期望、展示对企业总体目标的承诺、积极和乐观的工作态度等方式，转换型领导充分激起员工的工作积极性，培养团队精神。
11、 才智的启发：转换型领导认为员工能力的发挥是组织发展的关键。
12、所以他们鼓励下属采用全新的思想和创造性的方法解决问题，鼓励他们采用革新性的方法工作。
13、 个别的关怀：转换型领导同时关注工作与员工两方面，但更重要的是针对员工的能力、个性等的个别差异，关怀员工的思想与行为的改变。
14、转换型领导注意听取下属的心声，尤其关注下属的成就和成长需求。
15、 在行为表现上，一项研究表明，成功的领导者其行为表现出更多的转换型特征：价值观、胜任力、关注员工和组织。
16、有效的转换型领导行为方式与所信奉的价值观一致，总是能在适时做出适当的决策，具有很高的伦理道德标准和开放的胸怀。
17、这类人还将组织的利益和未来的成功放在所有其它事情之前，同时关注员工个人的需求与关心的事情。
18、 与此相反，无效的交易型领导总是等到事情都办砸，在关键时刻无法采取有效措施，无法给下属制定明确目标，工作中也很少支持下属。
19、这类领导总是看下属所犯的错误，却常常忽略他们所取得的成功，不清楚为获得很好的业绩应该完成哪些工作。
20、此外，交易型领导不善于与下属沟通。
21、 总之，转换型领导制定企业明确的远景，与下属有效沟通使远景深入人心，引导他们为了达成组织的目标而超过个人兴趣，激发下属更高阶层的需求。
22、通过上述行为获得下属的信任、忠诚和尊重。
23、有证据表明，与交易型领导的下属相比，转换型领导的下属工作绩效更高、对工作的满意度更高、角色冲突更少。
24、 转换型领导往往出现在组织面临重大危机或组织变革时期。
25、 现在，“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题，什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题；擅长营造一团和气的办公室气氛；牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠。
26、 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人。
27、他们虽然有权力但关心别人的感受。
28、 ●将相关的权力和责任都授予员工。
29、让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任。
30、 ●重视价值。
31、能够清楚知道公司的核心价值，他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。
32、 ●不断在学习。
33、能够坦然面对自己所犯的错误，认为错误是经验的学习，而不是失败。
34、 ●将自己视为是改革的媒介。
35、自己的职责所在就是将公司变得有所不同。
36、 ●有勇气。
37、是谨慎的风险承担者。
38、他们知道底线在哪里。
39、 ●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境。
40、 ●是愿景塑造者。
41、他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享。
42、 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，然后引导或是激励员工，转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上。
43、他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展；他们会帮助员工以新的角度看待旧问题；他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力，达成团体的目标。
44、 在这个资讯快速发展以及全球化的时代，企业经营的方式正面临前所未有的冲击，变革是绝对必要的。
45、但是变革谈何容易。
46、人们倾向於满足现状并拒绝改变。
47、想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人。
48、这个领导人不仅仅是在做例行管理，而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上。
49、也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。
50、一些世界知名企业的负责人，像微软的比尔 盖茨、苹果电脑的史提夫 贾伯斯、戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的转换型领导人。
51、 难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业，甚至只有几个人的小公司也需要。
52、越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业，越需要透过这样的领导，让公司有成长和茁壮的空间，也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业，进而跻身世界级的企业。
53、 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常专注吗?在讨论的过程中，你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时，也交换感受吗? 在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位，你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时，你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司，大家就很开心吗? 肯定的答案越多，越符合转换型领导人的特质。
54、让员工抛弃私利，尽心尽力为公司整体利益效忠，除了制度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了。
55、 现在，“转换型领导（transformational leaders)”成为热门话题，什麽是转换型领导?简而言之就是懂得用新的角度看旧问题；擅长营造一团和气的办公室气氛；牢牢吸引一班员工并使之愿意为其效忠。
56、 员工的向心力是怎麽做到的?转换型领导为什麽有这麽大的魔力?先看看转换型领导具有的特质： ●相信人。
57、他们虽然有权力但关心别人的感受。
58、 ●将相关的权力和责任都授予员工。
59、让员工在执行工作时有充分的自主权，也愿意承担责任。
60、 ●重视价值。
61、能够清楚知道公司的核心价值，他们表现出来的行为和做的决策也充分符合公司的定位。
62、 ●不断在学习。
63、能够坦然面对自己所犯的错误，认为错误是经验的学习，而不是失败。
64、 ●将自己视为是改革的媒介。
65、自己的职责所在就是将公司变得有所不同。
66、 ●有勇气。
67、是谨慎的风险承担者。
68、他们知道底线在哪里。
69、 ●有能力去面对复杂、混沌不明、不确定以及转变中的环境。
70、 ●是愿景塑造者。
71、他们有能力将愿景描绘到可以跟别人分享。
72、 普通的领导者是通过角色的澄清和工作的要求来建立目标和方向，然后引导或是激励员工，转换型领导者却能让员工自动将公司的利益置於个人私利上。
73、他们的做法是注意个别员工所关心的事物及需求发展；他们会帮助员工以新的角度看待旧问题；他们能够刺激、唤起并激励员工尽最大的努力，达成团体的目标。
74、 在这个资讯快速发展以及全球化的时代，企业经营的方式正面临前所未有的冲击，变革是绝对必要的。
75、但是变革谈何容易。
76、人们倾向於满足现状并拒绝改变。
77、想要维持荣景的企业绝对需要一位元元卓越的领导人。
78、这个领导人不仅仅是在做例行管理，而且要能够激励员工将组织目标置於个人利益之上。
79、也能够清楚规划出一个让员工愿意去达成的愿景。
80、一些世界知名企业的负责人，像微软的比尔 盖茨、苹果电脑的史提夫 贾伯斯、戴尔电脑的麦克 戴尔、亚马逊网路书店的班佐斯、IBM的路 葛斯纳及奇异公司的杰克 韦尔奇，都是这样的转换型领导人。
81、 难道一定要世界级的大企业才需要这样的领导者吗?一般的中型企业，甚至只有几个人的小公司也需要。
82、越是在一个人要当几个人用、每个员工都需要独立作战的企业，越需要透过这样的领导，让公司有成长和茁壮的空间，也才可能由小型企业变成中型企业、大型企业，进而跻身世界级的企业。
83、 那麽如何做才合乎转换型领导人的标准 >标准?以下几个问题可以测试出你是否具有转换型领导的特质： 在注意力方面：当员工跟你讲话时，你非常专注吗?在讨论的过程中，你有没有集中在中心议题上?你的行事有明显的优先顺序吗?你能让员工专注在你认为重要的问题上吗? 在沟通技巧方面：你能清楚地跟员工沟通吗?你能有效地将想法告诉对方吗?你知道员工的感觉吗?你在跟员工沟通创意和点子时，也交换感受吗? 在取得员工信任方面：你值得信赖吗?员工相信你会坚守承诺吗?一旦有了明确的定位，你很少改变吗?你会让员工知道你的立场吗? 在自我管理方面：你关心员工吗?你很肯定自己吗?你会充分利用你和员工的优势吗?你知道自己在一个团队中扮演什麽角色最合适吗? 在风险管理方面：你没有花费太多精力在避免失败上面吧?你喜欢享受经过仔细计算过的风险吗?在投入某些计划时，你看起来还生气蓬勃吗?你能够从错误中学习吗? 在激励员工方面：你能够让员工工作时觉得更有意义吗?你能够让员工做起事来觉得自己可以表现得更好吗?你能让员知道他们是这个生命共同体的一部分吗?有你在公司，大家就很开心吗? 肯定的答案越多，越符合转换型领导人的特质。
84、让员工抛弃私利，尽心尽力为公司整体利益效忠，除了制度上的奖惩外，“打心 愿意为你效忠”就得靠转换型领导人的影响力了。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。
