【什么是霍桑效应】霍桑效应（Hawthorne Effect）是心理学和管理学中的一个重要概念，指人们在意识到自己正在被观察或受到关注时，会改变自己的行为表现，通常表现为更加努力、更积极或更专注。这一现象最早源于20世纪20年代至30年代在美国芝加哥郊外的霍桑工厂进行的一系列实验。
这些实验原本是为了研究工作环境的变化如何影响员工的生产效率，但研究者发现，无论改善哪一方面的条件（如照明、休息时间、工资等），员工的生产力都会提升。这种提升并非仅仅因为环境改善本身，而是因为员工意识到自己被关注，从而表现出更高的积极性和工作效率。
霍桑效应揭示了人类行为中的一种心理反应机制，即当个体知道自己处于被观察的状态时，往往会调整自己的行为以符合某种期望或规范。这一现象在企业管理、教育、社会科学研究等领域具有广泛的应用价值。理解霍桑效应有助于管理者更有效地激励员工，同时也能帮助研究人员设计更科学的实验方案。
霍桑效应关键信息表
| 项目 | 内容 |
| 定义 | 当个体意识到自己被观察或关注时，行为发生改变的现象。 |
| 起源 | 20世纪20-30年代，美国霍桑工厂的实验。 |
| 研究目的 | 探究工作环境对员工生产效率的影响。 |
| 主要发现 | 不论改善什么条件，员工效率均提高，原因在于被关注。 |
| 核心机制 | 被观察者的心理变化导致行为调整。 |
| 应用领域 | 管理学、心理学、教育、社会研究等。 |
| 意义 | 提高员工积极性，优化实验设计，增强行为干预效果。 |
| 局限性 | 效应可能随时间减弱，依赖于观察者的角色与方式。 |
通过了解霍桑效应，我们可以更好地理解人类行为背后的动机，并在实际工作中加以运用，从而提升效率与满意度。